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9 E4 S7 R/ D4 Q1 M) q 最近圈子里流行一句话:“五一前拼速度,五一后拼寿命。”不少同行发现,流量玩法越来越卷,过去那种靠砸钱追风口、两三个月换赛道的暴利模式,现在反而成了团队的“催命符”。 5 f* X: l1 w9 H8 v# g
为什么大家集体焦虑? ' g' Y/ x6 b# w! z& o0 h5 S/ z
1.短期暴利反噬:比如去年某团队跟风做“元宇宙培训”,三个月收割一波后流量断崖下跌,员工提成缩水直接跑路,老板连设备折旧费都赚不回。 # |$ D# n5 c( [9 {# S6 I B
2.平台规则收紧:小红书最近疯狂打击低质内容,那些靠搬运、抄袭的账号被封得七七八八,连带着依赖这类流量的团队也崩盘。
" u, ~" r; D% \ a# I团队管理困境:留不住人?本质是模式问题 3 y5 l. q |5 r7 n
有个朋友吐槽:“员工平均干不满3个月,招人速度赶不上离职速度!”深层原因就俩:
3 c" y2 Y5 Y O7 P1. 赛道迭代太快:比如做“短视频带货培训”的团队,平台算法一变,原先的话术和引流套路全失效,员工天天被客户骂“不专业”。 ( f) t: y' m+ Y9 q7 i
2. 收益像过山车:上个月靠某个爆款笔记日引500粉,这个月同样玩法只能来50粉,员工提成从月入2万跌到5千,不跑才怪。
) b' ?2 [' E: I# G; v+ R: x破局关键:别总抱怨员工没忠诚度,先看看你的业务模式能不能提供“确定性”。 # _8 ^. m9 D5 J# b% k5 R, y
比如我们团队筛选核心成员时,直接给考题:“假设小红书明天封杀私信引流,你能用3天时间想出3种合规替代方案吗?”——能答上来的人,才是值得培养的“长期战友”。
3 n& `" s- I# a. K; c稳定赛道选择:创业粉为什么成了香饽饽?
: |5 B3 K4 C$ {7 \" `9 u现在圈内公认的“抗周期赛道”就属 创业粉/副业粉,尤其是精准项目粉(比如视频号带货、小红书开店、公众号流量主、小红书商单)。为什么它能活成常青树? $ U ]; j/ E2 m/ c# h7 Y8 X
三大优势: 2 w D, t5 I9 [, Y, t
1. 需求稳:经济越差,想搞副业的人越多,小红书“创业”关键词日均搜索量涨了3倍。 ; c# |3 R& b! [
2. 利润厚:泛粉5元/个只能走量,但精准粉能卖到30元/个,后端转化率高出5倍。 ) A& a2 C0 X; B% f
3. 门槛低:不需要复杂技术,一个大学生培训3天就能上手截流玩法,比搞直播投流简单多了。 ; v/ q8 B/ m) `3 s- ^4 N0 c5 a9 ^
案例:有个团队专做“小红书开店培训粉”,用30个矩阵号每天发“素人开店月入3万”的干货笔记,靠评论区置顶话术引流,单月稳定收粉9000 ,成本不到10万,转手卖给培训机构净赚20万。
& h o5 X6 E( a) q最后说点扎心的:为什么大多数人做不好小红书引流?因为他们总在“战术勤奋”掩盖“战略懒惰”。
0 e& `. I* j9 u孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。于国家于战争领导者自然首要关注兵事。 2 f9 \% ?; z; p& g, |7 [. f% `
而作为以引流获客生存的流量企业,引流就是企业的兵事, 管理者也不能高高在上,一定要自己把手弄脏,亲自参与甚至引领项目的前进,管理者稳了,团队就稳了。 3 {. N9 A$ S j& {7 d7 v8 ?
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